O crescimento sustentável das empresas passa por uma análise consistente de ameaças e oportunidades identificadas no mercado.
Nesse contexto, é essencial monitorar clientes, fornecedores e concorrentes. Estruturar esse processo de análise facilita a tomada de decisões e mapeamentos dos riscos.
Inove mais rápido que seus concorrentes e antecipe as tendências de mercado.
A estruturação deste processo contempla a análise dos principais concorrentes e suas estratégias de fabricação e fornecimento, parceiros estratégicos em novos desenvolvimentos, posicionamento do portfólio de produtos e serviços, oportunidades de fusão e aquisição de empresas.
Essa estruturação traz ganhos significativos em termos de planejamento da empresa, pois os executivos podem avaliar melhorias internas com base nas análises do mercado.
