PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

MODELOS DE INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL

Os planejamentos de produção no médio prazo, onde a venda ainda não é efetiva, pode ser modelada com algoritmos que utilizam, por exemplo, características de produtos, segmentos dos clientes, equipes de vendas, nível de crescimentos dos clientes, tendências de migração por determinados produtos. Estes direcionamentos facilitam o planejamento macro de recursos para as linhas de produção e a aquisição de matéria prima, especialmente aquelas com leadtime de fornecimento mais alto.

PREVISÕES COM SÉRIES TEMPORAIS

As previsões fornecidas pelas equipes de vendas sem um racional coerente, geram replanejamentos sucessivos pelo PCP. Para minimizar estes desvios de planejamento, que resultam em ociosidade, falta de mão-de-obra fabril, excesso de estoques, a utilização de séries temporais é o método científico para minimizar estes erros de previsão.
A oportunidade com este método é trabalhar de forma mais estruturada, ao invés de “apagando incêndios”.

INTELIGÊNCIA COMPETITIVA

Sugestões apresentadas para os processos de Gestão Empresarial, Vendas e Marketing, Engenharia, Manufatura.

PESQUISAS DE MERCADO

Sugestões apresentadas para os processos de Gestão Empresarial, Vendas e Marketing, Engenharia, Qualidade.

ESTRUTURAÇÃO DE PROCESSOS E EFICIÊNCIA OPERACIONAL

Além do processo de S&OP, que integra as previsões de Vendas ao Planejamento de Produção, alguns processos são fundamentais para o PCP, como o Sequenciamento de Produção, Controle de Estoque, Fornecimento de Itens Comprados/ Terceirizados.
Os mapeamentos de processo integrados com a definição de indicadores de desempenho para a manufatura, resultam em mais eficiência e eficácia para a empresa.

COORDENAÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Sugestão apresentada para o processo de Gestão Empresarial.

METODOLOGIA DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS

Sugestões apresentadas para os processos de Vendas e Marketing, Engenharia, Manufatura, Qualidade, Suprimentos.

GESTÃO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS

Sugestões apresentadas para os processos de Vendas e Marketing, Engenharia, Manufatura, Qualidade, Suprimentos.

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Sugestões apresentadas para os processos do Administrativo-Financeiro, Vendas e Marketing, Engenharia, Manufatura, Qualidade, Suprimentos.

CONSULTORIA SIX SIGMA

As principais oportunidades que envolvem o PCP estão relacionados a Tempo de Atendimento ao Cliente, Estoques Finais ou Intermediários, Índices em Geral comparando Planejado versus Realizado. Todas as sugestões apresentadas trabalham na análise de causa raiz dos problemas e técnicas de implementação e validação dos resultados.