¡Hacer los proyectos correctos!
Esta es la premisa fundamental de una buena gestión de cartera.
Conciliar la demanda creciente de iniciativas y la capacidad para ejecutarlas requiere la definición de criterios de priorización y un proceso de aprobación. .
La falta de Gestión del Portafolio genera algunos efectos colaterales en las empresas: exceso de proyectos en paralelo, retrasos excesivos por falta de dirección, sensación de ineficacia de los equipos.
Luego de diagnosticar el desempeño de los proyectos y el proceso de aprobación de la puesta en marcha, evaluamos los beneficios de incluir pasos relacionados con el Portafolio: Selección, Categorización, Priorización y Aprobación de proyectos.
La Gobernanza es implementada por Comités que autorizan el inicio de proyectos, aprueban la asignación de recursos, evalúan la evolución de los proyectos y auditan los resultados.
Este modelo organizativo es fundamental en empresas que buscan orientar sus esfuerzos hacia proyectos estratégicos.
