Incluir variables de interés para la empresa en la modelación de indicadores como Recetas, ROI, Rentabilidad, Eficiencia de los Equipos Directivos.
Posibilidad de modelar Valoración de empresas con simulación de escenarios para indicadores correlacionados (PIB, Inflación, Segmento de Negocio, Países, etc).
Análisis y proyección de los principales indicadores financieros de la compañía (Ingresos, Rentabilidad, EBITDA) incluyendo correlación con indicadores macroeconómicos.
Para una empresa constructora, por ejemplo, es posible evaluar la influencia del PIB, Inflación, Índice de Construcción Civil, en la historia de la empresa. Con base en las proyecciones del mercado y las agencias gubernamentales, ajustamos los pronósticos futuros.
Benchmarking del modelo de gestión de empresas competidoras, clientes y proveedores, para identificar oportunidades y amenazas.
Estructuración de datos para implementar este proceso de análisis con un equipo interno. Las empresas que no estructuran este proceso terminan priorizando las mejoras internas en lugar de mirar al mercado y quién trabaja en él.
Encuestas diseñadas para identificar la visión de los clientes en relación a la empresa y competidores. Posibilidad de evaluar mercados que no operan o están perdiendo fuerza. Análisis estructurado e imparcial del desempeño del equipo directivo de la empresa desde la perspectiva del cliente.
Mapeo de indicadores de desempeño (KPI) y desglose a niveles Estratégico, Táctico y Operativo. Elaboración de Balance Scorecard. Modelo estructurado de análisis y toma de decisiones, ayudando a identificar oportunidades de procesos que necesitan ser optimizados. Estructuración de comités para decisiones colegiadas a nivel Táctico.
Entrevista con el directorio y ejecutivos de la empresa. Coordinación de la planificación estratégica, integrando todas las áreas de la empresa. Empezando por la visión de mercado y desplegándose a los equipos internos (Ingeniería, Fabricación, Calidad, Compras, etc). Estructuración de la información para el seguimiento de la ejecución del plan estratégico.
Sugerencias presentadas para los procesos de Ventas y Marketing, Ingeniería, Fabricación, Calidad, Compras.
Sugerencias presentadas para los procesos de Ventas y Marketing, Ingeniería, Fabricación, Calidad, Compras.
Sugerencias presentadas para los procesos Administrativo-Financiero, Ventas y Marketing, Ingeniería, Fabricación, Calidad, Compras.
Análisis de causa raíz de problemas específicos de la empresa. Por ejemplo, identificar variables que influyen en los resultados financieros u operativos, para identificar acciones más asertivas. Uso de análisis estadístico avanzado en estos diagnósticos (correlación, índice de ajuste del modelo, valores atípicos, varianza, etc.).
Formación de profesionales de la empresa: Yellow Belt, Green Belt, Black Belt, Six Sigma para Ejecutivos.