MODELOS DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL
Las aplicaciones son similares a las mencionadas para calidad, pero evaluando a los proveedores. El modelado se puede realizar para evaluar la probabilidad de falla de los componentes de los proveedores.
COMPRAS
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PREDICCIONES CON SERIE DE TIEMPO
Las materias primas o componentes que exigen un horizonte de planificación más largo para los proveedores pueden tener ganancias significativas con el uso de series de tiempo. Partiendo de la previsión de ventas de los productos terminados de la empresa, podemos bajar a nivel de componentes y materias primas, asegurando una planificación más adecuada de toda la cadena.
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INTELIGENCIA COMPETITIVA
Sugerencias presentadas para los procesos de Gestión Comercial, Ventas y Marketing, Ingeniería, Fabricación.
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ENCUESTAS DE MERCADO
Sugerencias presentadas para los procesos de Gestión Comercial, Ventas y Marketing, Ingeniería, Calidad.
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EFICIENCIA OPERACIONAL Y OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS
La integración de los procesos de la empresa con los procesos del proveedor es importante para evitar interrupciones en la cadena de suministro y otros problemas no deseados.
Para empresas con un alto grado de madurez en el proceso de desarrollo y producción, nuestra consultoría puede replicar estas buenas prácticas para proveedores críticos.
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COORDINACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO
Sugerencia presentada para el proceso de Gestión Empresarial.
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METODOLOGÍA DE DESARROLLO DE PRODUCTOS
Además de la metodología para que el equipo interno desarrolle los productos, es necesario replicarla para la cadena de proveedores estratégicos. En esta implementación se mapean las fases críticas de involucramiento de los proveedores para asegurar la calidad del producto y el cumplimiento de los plazos establecidos.
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GESTIÓN DEL PORTAFOLIO DE PROYECTOS
Para atender la falta de recursos para mejoras en los proveedores, es necesario priorizar los proyectos más importantes con la Gestión de Portafolio. Esta priorización minimiza los retrasos en la implementación y la competencia por los recursos dentro del proveedor.
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GESTIÓN DE PROYECTOS
Es común que las empresas destinen como líder del proyecto al profesional con mayor conocimiento técnico en cuanto al alcance. Y es aún más común que este tipo de perfil profesional priorice la ejecución de actividades técnicas en detrimento de la gestión de proyectos. es posible conciliar los 2 roles: Líder de Proyecto y Especialista Técnico.
Se pueden realizar talleres de corta duración (~2 días) con los principales proyectos seleccionados para los líderes. En este tipo de eventos, además de aprender las técnicas, ya se planifican los proyectos.
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CONSULTORÍA SEIS SIGMA
Para garantizar la calidad de los artículos fabricados por los proveedores, Six Sigma proporciona un conjunto de técnicas y herramientas.
Con el mapeo correcto de la influencia de cada variable en la calidad de los productos, toda la cadena se beneficia, especialmente los consumidores.
En este modelo de trabajo es posible seleccionar proveedores con problemas de calidad en el servicio para implementar mejoras sistémicas en el proceso.
La formación de los equipos internos, que desarrollan y homologan proveedores, promueve una cultura de mejora continua en la organización.