RSCI, Fluxo de Caixa, Crescimento financeiro, Pagamento de Impostos, são alguns indicadores que podem ser modelados.
A análise de Risco de Inadimplência geralmente possuí regras que são definidas pela empresa, porém, a efetividade não é ajustada. Com base no histórico e perfil dos clientes é possível avaliar com modelos de regressão o valor mais provável de inadimplência que a empresa está exposta e a probabilidade.
Análise e projeção de Indicadores macroeconômicos dos países que a empresa atua, assim como projeções de todos os indicadores do DRE da empresa.
Em muitas empresas o Administrativo- Financeiro patrocina melhorias para redução de estoques para melhorar o fluxo de caixa. Esses trabalhos iniciam pela revisão do processo de S&OP (Sales & Operation Planninng), uma das melhores aplicações de séries temporais.
Sugestões apresentadas para os processos de Gestão Empresarial, Vendas e Marketing, Engenharia, Manufatura.
Sugestões apresentadas para os processos de Gestão Empresarial, Vendas e Marketing, Engenharia, Qualidade.
Geralmente o setor administrativo-financeiro é centralizado em uma área corporativa para empresas que possuem mais de uma unidade de negócio. Mapear os processos desta área permite reduzir o tempo de atendimento para o negócio viabilizando uma série de automatizações. Processos como Contas à pagar, Contas à receber, Análise de Crédito, Consolidações, Divulgação de Resultados, trazem resultados expressivos nestes mapeamentos.
Sugestão apresentada para o processo de Gestão Empresarial.
Sugestões apresentadas para os processos de Vendas e Marketing, Engenharia, Manufatura, Qualidade, Suprimentos.
Sugestões apresentadas para os processos de Vendas e Marketing, Engenharia, Manufatura, Qualidade, Suprimentos.
Reformulação de processos ou mudanças de alto impacto em sistemas, requer técnicas em gestão de projetos para não colocar em risco a operação e principalmente cumprir as expectativas da empresa, que são traduzidas principalmente em escopo, qualidade, custo e tempo.
Workshops de curta duração (~2dias) podem ser realizados com os principais projetos selecionados para os líderes.
Análise de causa raiz de problemas específicos da empresa. Exemplo, identificar variáveis que influenciam nos resultados financeiros ou operacionais, para identificar ações mais assertivas. Utilização de análises estatísticas avançadas nesses diagnósticos (correlação, índice de ajuste do modelo, outliers, variância, etc).
Capacitação dos profissionais da empresa: Yellow Belt, Green Belt, Black Belt, Six Sigma para Executivos.