Giuliano Nesi

Lean Six Sigma Master Black Belt | Especialista em Eficiência Operacional e Gestão de Projetos

Profissional com mais de 15 anos de experiência em projetos de alta complexidade em empresas de grande porte. Desde 2021, lidera a NESI Intelligence for Business, consultoria especializada na estruturação de processos, otimização da operação, conexão entre indicadores e negócios e apoio à tomada de decisão com base em dados.

Sua trajetória é marcada pela aplicação prática das técnicas do Lean Six Sigma, tanto na formação de equipes quanto na melhoria contínua da operação. Essa abordagem é integrada à gestão de projetos, contribuindo para diagnósticos mais precisos, ações orientadas a dados e entregas alinhadas aos objetivos do negócio.

Já executou projetos em mais de 20 empresas de destaque nacional e internacional, como Whirlpool, WEG, Envista, Tupy, Britânia, Unifique, Elian, Tirol, Irani, Urbano e Albany. Nessas organizações, atuou em frentes como desenvolvimento de produtos, implantação de sistemas, redesenho de fluxos administrativos e técnicos, planejamento estratégico e construção de indicadores de desempenho.

Principais abordagens aplicadas:

  • Liderança de equipes em projetos de desenvolvimento de produtos, rollout de sistemas (SAP, Soficom, TDF) e adequações fiscais;

  • Estruturação de processos como base para sistemas, promovendo integração entre áreas e estabilidade pós-go-live;

  • Modelagem preditiva com ARIMA-X, correlacionando dados econômicos e operacionais para projeções precisas;

  • Choice Design, aplicada na definição de preços com base no valor percebido pelo cliente;

  • Metodologia Stage-Gate combinada ao DFSS (Design for Six Sigma) para estruturação do ciclo de desenvolvimento de produtos;

  • Implantação de processos de P&D com foco fiscal, viabilizando o aproveitamento da Lei do Bem.

Também liderou a implantação de um PMO Global com governança multinível, estruturou a gestão de indicadores estratégicos, táticos e operacionais com regras de cálculo padronizadas e automatização via BI, além de coordenar trilhas de capacitação Lean Six Sigma, com mais de 250 profissionais certificados nos níveis Champions e Yellow Belt.

Atuação multicultural:

Liderou equipes em projetos internacionais, atuando com profissionais de diferentes culturas. Possui experiência em iniciativas conduzidas além do Brasil, com participações relevantes em Estados Unidos, México, Chile, Argentina, Índia, China, Coréia do Sul, Polônia, Suíça, Itália, Portugal, República Tcheca e Áustria. Essa vivência fortaleceu sua capacidade de alinhar processos, liderar times diversos e implementar práticas de governança adaptadas a contextos regionais e globais.

Formação Acadêmica:

  • Master Black Belt em Lean Six Sigma – WEG (2021)

  • Black Belt em Lean Six Sigma – Whirlpool (2013)

  • Pós-graduação em Gestão de Projetos – FGV (2011)

  • Engenharia Elétrica – UDESC (2007)

Modelos de Contratação

Escopo Fechado

Avaliação da necessidade do cliente e elaboração da proposta com cronograma de execução. Melhor modelo quando os objetivos estão bem especificados.

Success Fee

Modelo zero risco para o cliente. Remuneração com base em percentual da comprovação dos benefícios financeiros. Aceite mediante análise prévia da consultoria e elaboração de contrato.

Pacote de Horas

Análise se a necessidade do cliente pode ser atendida com os conhecimentos do consultor, proposta de valor hora e disponibilidade. Recomendado para situações em que o escopo não está bem definido.

Contato

Rua Lorival Zocatelli, 44 – Sala 01, Jaraguá do Sul – SC
(47) 99715-1001 / (47) 99901-6146
giuliano@nesiintelligence.com.br
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