ROI, Flujo de Caja, Crecimiento Financiero, Pago de Impuestos, son algunos indicadores que se pueden modelar.
El análisis de Riesgo de Incumplimiento suele tener reglas que son definidas por la empresa, sin embargo, la efectividad no se ajusta. Con base en el historial y perfil de los clientes, es posible evaluar con modelos de regresión el valor más probable de incumplimiento al que está expuesta la empresa y la probabilidad.
Análisis y proyección de indicadores macroeconómicos de los países donde opera la empresa, así como proyecciones de todos los indicadores del estado de resultados de la empresa.
En muchas empresas el Administrativo-Financiero patrocina mejoras para reducir inventarios para mejorar el flujo de caja. Estos trabajos comienzan revisando el proceso S&OP (Sales & Operation Planning), una de las mejores aplicaciones de series temporales.
Sugerencias presentadas para los procesos de Gestión Comercial, Ventas y Marketing, Ingeniería, Fabricación.
Sugerencias presentadas para los procesos de Gestión Empresarial, Ventas y Marketing, Ingeniería, Calidad.
Generalmente, el sector administrativo-financiero está centralizado en un área corporativa para empresas que tienen más de una unidad de negocio. El mapeo de los procesos en esta área permite reducir el tiempo de atención al negocio, posibilitando una serie de automatizaciones. Procesos como Cuentas por Pagar, Cuentas por Cobrar, Análisis de Crédito, Consolidaciones, Divulgación de Resultados, traen resultados expresivos en estos mapeos.
Sugerencia presentada para el proceso de Gestión Empresarial.
Sugerencias presentadas para los procesos de Ventas y Marketing, Ingeniería, Manufactura, Calidad, Compras.
Sugerencias presentadas para los procesos de Ventas y Marketing, Ingeniería, Fabricación, Calidad, Compras.
La reformulación de procesos o cambios de alto impacto en los sistemas, requiere de técnicas de gestión de proyectos para no comprometer la operación y principalmente cumplir con las expectativas de la empresa, las cuales se traducen principalmente en alcance, calidad, costo y tiempo.
Se pueden realizar talleres de corta duración (~2 días) con los principales proyectos seleccionados para los líderes.
Análisis de causa raíz de problemas específicos de la empresa. Por ejemplo, identificar variables que influyen en los resultados financieros u operativos, para identificar acciones más asertivas. Uso de análisis estadístico avanzado en estos diagnósticos (correlación, índice de ajuste del modelo, valores atípicos, varianza, etc.).
Formación de profesionales de la empresa: Yellow Belt, Green Belt, Black Belt, Six Sigma para Ejecutivos.