PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

MODELOS DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL

Los planes de producción a mediano plazo, donde las ventas aún no son efectivas, se pueden modelar con algoritmos que usan, por ejemplo, características del producto, segmentos de clientes, equipos de ventas, niveles de crecimiento de clientes, tendencias de migración para ciertos productos. Estas directrices facilitan la planificación macro de recursos para las líneas de producción y la adquisición de materias primas, especialmente aquellas con un mayor tiempo de entrega de suministro.

PREDICCIONES CON SERIE DE TIEMPO

Las previsiones proporcionadas por los equipos comerciales sin una lógica coherente generan sucesivas replanificaciones por parte del PCP. Para minimizar estas desviaciones de planificación, que resultan en ociosidad, falta de mano de obra en la fábrica, exceso de inventarios, el uso de series de tiempo es el método científico para minimizar estos errores de pronóstico.
La oportunidad con este método es trabajar de una manera más estructurada, en lugar de “apagar incendios”.

INTELIGENCIA COMPETITIVA

Sugerencias presentadas para los procesos de Gestión Comercial, Ventas y Marketing, Ingeniería, Fabricación.

ENCUESTAS DE MERCADO

Sugerencias presentadas para los procesos de Gestión Comercial, Ventas y Marketing, Ingeniería, Calidad.

EFICIENCIA OPERACIONAL Y OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS

Además del proceso de S&OP, que integra las previsiones de Ventas con la Planificación de la Producción, algunos procesos son esenciales para la PCP, como la Secuenciación de la Producción, el Control de Inventario, el Suministro de Artículos Comprados/Tercerizados.
Los mapeos de procesos integrados con la definición de indicadores de desempeño para la manufactura, resultan en más eficiencia y eficacia para la empresa.

COORDINACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO

Sugerencia presentada para el proceso de Gestión Empresarial.

METODOLOGÍA DE DESARROLLO DE PRODUCTOS

Sugerencias presentadas para los procesos de Ventas y Marketing, Ingeniería, Fabricación, Calidad, Compras.

GESTIÓN DEL PORTAFOLIO DE PROYECTOS

Sugerencias presentadas para los procesos de Ventas y Marketing, Ingeniería, Manufactura, Calidad, Compras.

GESTIÓN DE PROYECTOS

Sugerencias presentadas para los procesos Administrativo-Financiero, Ventas y Mercadeo, Ingeniería, Fabricación, Calidad, Suministros.

CONSULTORÍA SEIS SIGMA

Las principales oportunidades que involucran a PCP están relacionadas con Tiempo de Atención al Cliente, Inventarios de Terminación o Intermedios, Índices Generales comparando Lo Planeado versus Realizado. Todas las sugerencias presentadas trabajan sobre el análisis de causa raíz de los problemas y las técnicas de implementación y validación de los resultados.