Fazer os projetos certos!
Essa é a premissa fundamental de uma boa gestão de portfólio.
Conciliar a demanda crescente de iniciativas e a capacidade para executá-las, requer a definição de critérios de priorização e um processo de aprovação.
A falta da Gestão de Portfólio gera alguns efeito colaterais nas empresas: excesso de projetos em paralelo, atrasos excessivos pela falta de direcionamento, sentimento das equipes de ineficiência.
Após o diagnóstico do desempenho dos projetos e do processo de aprovação de início, avaliamos os benefícios para inclusão de etapas relacionadas ao Portfólio: Seleção, Categorização, Priorização e Aprovação dos projetos.
A governança é implantada por Comitês que autorizam o início dos projetos, aprovam a alocação dos recursos, avaliam a evolução dos projetos e auditam os resultados.
Este modelo de organização é fundamental em empresas que buscam direcionar seus esforços para projetos estratégicos.
