SUPRIMENTOS

MODELOS DE INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL

As aplicações são semelhantes as citadas para qualidade, porém avaliando os fornecedores. Os modelamentos podem ser realizados para avaliar a probabilidade de falha dos componentes dos fornecedores.

PREVISÕES COM SÉRIES TEMPORAIS

Matéria prima ou componentes que demandam um horizonte de planejamento maior para os fornecedores, podem ter ganhos significativos com o uso de séries temporais. Iniciando com a previsão de vendas dos produtos acabados da empresa, podemos descer para o nível de componentes e matéria- prima, garantindo um planejamento mais adequado de toda a cadeia.

INTELIGÊNCIA COMPETITIVA

Sugestões apresentadas para os processos de Gestão Empresarial, Vendas e Marketing, Engenharia, Manufatura.

PESQUISAS DE MERCADO

Sugestões apresentadas para os processos de Gestão Empresarial, Vendas e Marketing, Engenharia, Qualidade.

ESTRUTURAÇÃO DE PROCESSOS E EFICIÊNCIA OPERACIONAL

Integrar os processos da empresa com os processos dos fornecedores é importante para evitar interrupções da cadeia de fornecimento e outros problemas indesejados.
Para empresas com um grau de maturidade alto no processo de desenvolvimento e produtivo, nossa consultoria pode replicar estas boas práticas para os fornecedores críticos.

COORDENAÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Sugestão apresentada para o processo de Gestão Empresarial.

METODOLOGIA DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS

Além da metodologia para a equipe interna desenvolver os produtos, é necessário replicá- la para a cadeia de fornecedores estratégicos. Nesta implantação as fases críticas de envolvimento dos fornecedores são mapeadas para garantir a qualidade do produto e atendimento dos prazos estabelecidos.

GESTÃO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS

Para endereçar a falta de recursos para melhorias nos fornecedores é preciso priorizar os projetos mais importantes com a Gestão de Portfólio. Esta priorização minimiza atrasos nas implementações e a concorrência por recursos dentro do fornecedor.

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

É comum as empresas alocarem como líder de projeto, o profissional com maior conhecimento técnico referente ao escopo. E é ainda mais comum que este tipo de perfil de profissional, priorize a execução das atividades técnicas em detrimento a gestão do projeto. é possível conciliar os 2 papéis: Líder do Projeto e Especialista Técnico.
Workshops de curta duração (~2dias) podem ser realizados com os principais projetos selecionados para os líderes. Neste tipo de evento, além do aprendizado das técnicas, os projetos já saem planejados.

CONSULTORIA SIX SIGMA

Para garantir a qualidade dos itens fabricados pelos fornecedores, o Six Sigma fornece um conjunto de técnicas e ferramentas.
Com o mapeamento correto da influência de cada variável na qualidade dos produtos, toda a cadeia é beneficiada, em especial os consumidores.
Neste modelo de trabalho é possível selecionar fornecedores com problema de atendimento da qualidade para implementar melhorias sistêmicas no processo.
O treinamento das equipes internas, que desenvolvem e aprovam os fornecedores, promove a cultura de melhoria contínua na organização.